Exel Industries

Création d’un CUBE ACHATS performant

« Easypics a véritablement transformé notre manière d’analyser et de gérer les dépenses chez Exel Industries. Nous disposons enfin de données fiables et de processus allégés qui nous permettent d’ajuster nos stratégies achats avec précision. »

Contexte

Exel Industries

Groupe multi-filiales et international, est un leader mondial de la pulvérisation agricole et industrielle. Avec plus de 3 546 employés, 27 pays d’implantation et 23 sites de production, le groupe s’est développé par l’acquisition de PME innovantes sur leurs marchés respectifs, en particulier en Europe.

Projet

Objectifs initiaux

Les objectifs clés d’Exel Industries avec Easypics incluaient :

• Unifier la mesure, la classification et la rationalisation des dépenses du groupe, tant pour les frais généraux que pour les achats de production.
• Assurer la fiabilité des données et faciliter l’interrogation du cube achats avec des requêtes multi-critères et des options de visualisation.
• Optimiser les dépenses globales et par filiale en bénéficiant d’une vision consolidée.

Bénéfices de la solution Easypics

Easypics a apporté à Exel Industries des fonctionnalités puissantes pour l’analyse et la gestion des achats :

• Qualité des données : les données fournisseurs sont désormais normalisées et nettoyées, avec suppression des doublons et segmentation achats harmonisée.
• Automatisation des flux : Easypics centralise les informations issues de multiples ERP, rendant les données accessibles en temps réel aux équipes.
• Flexibilité de consultation : les achats peuvent être classés et analysés par site, par famille d’achats, par centre de coûts, etc., avec des données complémentaires (solvabilité, tête de groupe, site web) utiles aux acheteurs.
• Export et retriage : les utilisateurs peuvent extraire les données et les retraiter selon leurs besoins.

Résultats

Mises à niveau rapides et significatives

Grâce à Easypics, les équipes d’Exel Industries ont pu adapter leurs stratégies en fonction des priorités identifiées dans les données :

• Renégociation et massification des volumes : des volumes consolidés ont permis des renégociations sur des volumes globaux supérieurs.
• Redéfinition des priorités d’achat : la segmentation a aidé à cibler les achats stratégiques du groupe.
• Gestion par filiale optimisée : chaque filiale peut gérer ses achats tout en bénéficiant de gains d’efficacité et d’économies à l’échelle du groupe.
• Suivi des fournisseurs : les taux de dépendance vis-à-vis des fournisseurs clés sont plus transparents, permettant une prise de décision éclairée.
• Économies : les filiales réduisent les tâches répétitives pour se concentrer sur la valeur ajoutée de leur fonction achats.