1. Loi Climat et Résilience
Renforcement des lois pour l’achat durable via l’effet « domino »
Périmètre Loi Climat et Résilience
La loi n° 2021-1104 du 22 août 2021, dite « Climat et Résilience », transforme en profondeur la commande publique en rendant l’achat durable obligatoire. À compter du 22 août 2026, son article 35 impose aux acheteurs publics d’intégrer systématiquement des considérations environnementales dans les spécifications techniques (Article L2111-2 du CCP) et dans les critères d’attribution (Article L2152-7 du CCP). Cette réforme met fin au recours possible au critère unique du prix et exige que chaque consultation achats démontre une performance écologique effective, en lien avec l’objet du marché.
Source : Marché public
Contexte
Dans un contexte où la durabilité et le capitalisme ont parfois du mal à co-exister, l’Etat doit trouver des leviers pour amener les entreprises au changement progressif.
Commande publique : moteur de l’économie
La commande publique est un pur moteur de l’économie française : elle représente 8 % du PIB, soit 200 milliards d’investissements annuels. Ce levier mérite d’être mieux exploité pour accompagner la transition écologique et rendre l’économie plus respectueuse de l’environnement.
Source : Ecologie.gouv.fr
Principe et objectif fondamental de la Loi Climat et Résilience
Le principe fondamental de la Loi Climat et Résilience vise à intégrer l’impact environnemental dans toutes les décisions économiques.
L’impact concret sur les stratégies achats
Refonte des critères achats prioritaires
Historiquement, les achats reposaient sur 3 critères principaux :
- Prix
- Qualité
- Délai
Avec la loi Climat et Résilience, un nouveau pilier devient incontournable :
🌱La performance environnementale et sociale.🌱
C’est donc cette évolution qui transforme l’achat public en véritable levier stratégique de transition écologique.
L’achat durable devient obligatoire pour les acheteurs publics
A partir d’août 2026 : il ne sera plus possible de choisir une offre uniquement sur le prix
Rôle des acheteurs publics | Impact vendeurs privés |
La Loi leur impose d’intégrer des critères environnementaux dans les marchés, via :
| Les vendeurs doivent désormais raisonner en valeur globale :
|
Source : Economie.gouv.fr
2. Une transformation durable pour les achats
Les 2 sont liés : commande publique – entreprises privées
Même si la loi cible la commande publique, les entreprises privées sont fortement impactées, par effet de ruissellement. En effet, les fournisseurs doivent désormais :
1️⃣ Prouver leur performance RSE (indicateurs)
2️⃣ Intégrer des démarches bas carbone
Résultat : les entreprises privées doivent s’aligner pour rester compétitives.
La transformation naturelle des pratiques achats
Concrètement, ces décisions vont dorénavant naturellement implique :
- La fin du “moins-disant prix”
- Une montée en compétence des acheteurs
- La structuration de démarches d’achats responsables
Intégration accélérée de la RSE dans les achats
Les directions achats privées doivent :
- intégrer des critères ESG dans leurs appels d’offres
- travailler sur l’économie circulaire (recyclé, réemploi)
- mesurer l’empreinte carbone des achats.
👉 Pour la fonction achat, c’est une transformation profonde du métier, et le passage d’un rôle opérationnel à un rôle plus stratégique :
Approche fournisseur LT
➕
Connaissance cadre règlementaire plus structurant
➕
Valeur / coût de la responsabilité du parc fournisseurs
Ce que cela change concrètement pour les acheteurs
AVANT Climat et Résilience | APRES Climat et Résilience |
Vision tactique :
| Vision plus stratégique :
|
En synthèse
Pour les directions achats, le défi est double :
Objet | Challenge |
⚠️Mettre en conformité | Cela devient incontournable : besoin urgent d’enrichissement de données fournisseurs (RSE, ESG), segmentation avancée des achats etc. |
| 💰En faire une opportunité stratégique | Apprendre à piloter la performance fournisseurs à 360°, et de manière durable. |
Alors ne perdez pas de temps ! Prenez votre métier en main.
Toutes les équipes d’EASYPICS sont formées aux problématiques achats, afin d’accompagner au mieux nos clients dans leurs réflexions.
A noter : la valeur ajoutée vient de la capacité à transformer la donnée en décisions stratégiques.
Au final : utiliser les bons outils et s’appuyer sur des experts fait gagner du temps, de l’argent, de la crédibilité.